• De 2005 à 2011, accompagnement technique et financier à travers la caisse de solidarité ;
• De 2012 à 2016, accompagnement technique et financier à travers Programme de Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest (PPAAO/WAAPP) ;
• De 2018 à 2021, accompagnement technique et financier du Comité Ad’hoc pour la mise en place d’une interprofession au sein de la Filière Maïs et l’appui au fonctionnement de la Direction Exécutive ;
• 2021, élaboration du Plan Stratégique de Développement de la Filière Maïs (INTERMAÏS) 2021-2026 ;
• 2022, formation de 29 membres des organes Statutaires de l’INTERMAÏS à la Gestion coopérative et à la comptabilité simplifiée ;
• 2023, appui du FIRCA pour l’obtention du Décret n°2023-557 du 7 juin 2023, portant reconnaissance de l’Organisation Interprofessionnelle Agricole de la Filière Maïs de Côte d’Ivoire (INTERMAÏS) ;
• 2025, élaboration d’un plan d’opérationnel d’activités 2026 ;
• 2026, Réalisation de l’étude sur la capacité contributive de la Filière Maïs en vue de la cotisation professionnelle des acteurs au

• En Côte d’Ivoire, le maïs représente la 2^ème céréale la plus cultivée et consommée après le riz ;
• Environ 350 000 hectares cultivés en maïs ;
• Environ 1,7 million de tonnes de maïs produits en 2024 ;
• Près de 32 500 producteurs structurés au sein de 450 sociétés coopératives et qui sont membres de l’INTERMAÏS ;

• Plus de 60% de la production destinés aux secteurs de l’agro-alimentaire et de l’élevage et environ 40% affectés aux besoins des ménages domestiques.

1. Partenaires clés

• L’Interprofession de la Filière Maïs (INTERMAÏS) : organe de représentation auprès de l’État et des partenaires et partenaire institutionnel principal et a bénéficié de beaucoup d’appui pour la réalisation de bon nombre de projets, notamment la structuration des coopératives, le renforcement des capacités des acteurs en gestion coopérative et comptabilité simplifiée, le processus de reconnaissance de l’interprofession, etc….

• Le CNRA (Centre National de Recherche Agronomique) : en tant que structure de recherche pour la mise en œuvre des projets (variétés, maladies, etc.).
• L’Agence Nationale d’Appui au Développement Rural : en tant que structure pour le conseil agricole, la diffusion des bonnes pratiques, la réalisation des tests multi-locaux.
• Le FIRCA également collabore avec les Universités et ESA/INPHB pour les analyses des sols et des tests de rendements variétaux.

Les Organisations de producteurs, coopératives, producteurs eux-mêmes, acteurs territoriaux et producteurs-journées

2. Information sur l’INTERMAÏS

Organisation de l’INTERMAÏS

L’INTERMAÏS dispose de trois organes qui sont : l’Assemblée Générale, le Conseil d’Administration et le Commissariat aux comptes.

Assemblée générale

L’Assemblée Générale (AG) est l’organe suprême de l’INTERMAÏS. Elle est composée de 40 Représentants.

Conseil d’Administration

Le Conseil d’Administration (CA) est composé de 15 membres et d’un Commissaire du Gouvernement,

• Collège des Producteurs : 09 Administrateurs ;
• Collège des Commerçants : 03 Administrateurs ;
• Collège des Transformateurs : 03 Administrateurs.

Le Président du Conseil d’Administration est Monsieur BAMBA Mamadou

3. Autres informations d’ordre général sur la filière

Bien que le nord du pays soit le « grenier », le maïs est cultivé sur l’ensemble du territoire.

La Filière Maïs en Côte d’Ivoire est cruciale pour la sécurité alimentaire et l’économie rurale.

L’amélioration du développement de la filière est en cours et le taux d’accroissement moyen annuel de la production entre 2016 et 2024 est de 7,25%.

Caractérisée par la prédominance de petites exploitations, la Filière Maïs est compétitive et dynamique, car réussi à satisfaire chaque année plus de 95% de la consommation nationale et à exporter des surplus de plusieurs milliers de tonnes vers les pays de l’hinterland.

Cependant, cette filière compétitive et dynamique avec quelques exploitations industrielles et semi-industrielles, manque encore de certaines conditions essentielles à sa modernisation marquée par une faible transformation locale, le besoin d’intensification des techniques agricoles, auxquelles s’ajoutent la forte vulnérabilité aux parasites, maladies et aux aléas climatiques : variabilité des pluies affectant les rendements, rendant la production instable. 

Les enjeux pour la Filière Maïs sont de plusieurs ordres, notamment

• assurer la sécurité alimentaire nationale ;
• renforcer la contribution de la filière à la création de richesse nationale ;
• exploiter les opportunités du marché régional et des marchés tiers en termes de demande de produits transformés divers à base du maïs ;
• maîtriser les risques sanitaires (aflatoxines) et phytosanitaires ;
• renforcer la valorisation du maïs et de ses sous-produits ;
• renforcer les infrastructures et équipements de production, de conditionnement, de collecte, de stockage et de distribution des produits ;
• renforcer l’organisation de la filière et mettre en place des mécanismes opérationnels permettant de mobiliser les financement internes et externes ;